一、成本是第一竞争力（论文文献综述）
刘运国,郑明晖[1]（2022）在《物联网生态时代的精准激励机制研究——基于海尔的案例》文中指出文章从理论上分析了物联网生态和激励机制的相互推动关系,认为物联网生态有助于企业形成精准激励机制,解决团队生产中的搭便车问题。精准激励机制能够协调员工个人目标和组织目标,调动员工的积极性、主动性和创造性,反过来,推动物联网生态的发展。进一步地,文章以海尔的链群合约为例,介绍了链群合约如何利用物联网等新技术设计精准激励机制以推动物联网生态的发展以及链群合约的激励效果。本研究对平台企业如何推动员工执行物联网生态战略具有一定的启示。
焦跃华,吴莎[2]（2021）在《海尔对赌激励模式研究》文中研究说明海尔从制造业成功转型为互联网平台型企业,实现了业绩的持续增长。员工被视为企业价值创造的源泉,员工的激励模式创新成为海尔战略调整的核心环节。海尔发展到网络化阶段后,推行了一系列创新的管理工具,对赌酬是其中最重要的工具之一。文章基于海尔对赌酬激励的背景分析,介绍了海尔对赌酬激励模式的主要内容、运行机制和激励流程,最后总结了经验和启示。
焦跃华,吴莎[3]（2021）在《海尔“人单酬”激励模式研究》文中研究说明创新机制是海尔永葆活力的关键。海尔鼓励员工创造价值,激发员工的积极性和创造性,从而实现企业价值增值。"人单酬"是海尔具有普遍适用性的创新管理工具,对海尔绩效的提升起着重要的推动作用。文章对海尔"人单酬"激励的背景、主要内容、创新点和作用进行了分析,并总结了经验和启示。
赵鹏程[4]（2020）在《Z公司高精度产品RTK营销策略研究》文中研究表明近年来,卫星导航定位技术及相关产业已然成为国内外战略部署的焦点。随着中国卫星导航多年的技术进步和产业发展,GNSS（1）高精度产品的设计和制造,已从最初的核心零部件和关键技术均需要进口和引入,直至目前全面实现拥有自主研发能力并形成了较为完整的产业链体系。RTK（2）作为最为基础和核心的GNSS高精度产品具有代表性的研究意义,当前国产RTK品牌已经崛起,它们在国内的市场份额全面超过国际品牌,处于领先地位。Z公司作为卫星导航产业高精度产品领域一家相对年轻的公司,当前面临的产品竞争压力日益加剧,行业内竞争者不断发力抢占市场份额,业绩有所下滑等问题亟待改善和解决。本文以Z公司高精度产品RTK作为研究对象,以组织间营销理论作为切入点,将STP营销战略和4P营销组合策略的相关理论作为本论文营销策略研究的理论依据和研究范畴。本文首先对Z公司高精度产品RTK的STP营销战略和4P组合营销策略现状进行阐述;其次,运用PEST、波特五力及SWOT等模型工具,从内外环境两个维度对营销环境进行深入分析;第三,对营销策略面临的问题及成因深入剖析;最后,结合各类问题对其营销策略的改进,提供了合理化的建议,以期为Z公司高精度产品RTK改善困局及提升产品竞争力,提供可行性的方法和思路。同时,在一定程度上为高精度市场营销策略的相关研究提供借鉴意义。
李威[5]（2017）在《企业内创业过程：实施路径与激励机制 ——基于海尔集团的案例研究》文中指出随着市场竞争的加剧和新的商业模式的不断涌现,企业在其所处行业中面临的挑战不断增加。以华为、万科、海尔为代表性的企业通过企业内创业的方法,在竞争白热化的行业中保持了持续竞争力。尽管学术界对企业内创业已经做了大量研究,但是聚焦企业内创业过程问题的研究尚不系统和完善,是企业内创业研究领域的薄弱点。本论文对有限的、零散的相关文献进行了梳理,结合组织变革理论,提出了企业内创业过程的初步结构框架;选取在企业内创业方面有大胆探索且已卓有成效的海尔集团作为案例研究对象,通过对海尔集团"人单合一"管理模式的分析,完善并归纳出企业内创业过程的实施路径;按阶段整理并分析海尔集团解决激励问题的对策,提炼出企业内创业过程中解决激励机制问题的思路。针对海尔集团"人单合一"管理模式实施过程的深入分析,本文探索性归纳出了企业内创业的实施路径:首先,创建鼓励企业内创业的企业文化;其次,优化适于企业内创业的组织结构;然后,构建企业内创业机制并合理管控与评价;最后,总结企业内创业机制的缺陷并进行改良与优化。创建组织文化阶段和优化组织结构阶段之间存在相互促进,整体来看,内创业过程的四个阶段构成闭环系统,促进企业不断创新与优化。在此基础上,本研究通过整理海尔集团在各阶段的激励机制,分析背后动因,提出了企业内创业过程各阶段的激励机制相关建议。本研究的创新点主要体现在:首先,通过文献整理归纳,针对目前内创业过程的理论研究缺口,参考了组织变革的阶段模型,探索性地提出了企业内创业过程的初步结构框架,为企业内创业过程的研究提供了一种思维模式。其次,本研究基于海尔案例的剖析,展示了企业内创业过程在海尔是"怎么样"的过程,该探索性研究填补了学术界从过程的角度对于企业内创业问题研究的不足,从而推进和深化了学者们对于企业内创业的理解,并对于想通过内创业方式来提升创新能力和持续竞争力的企业提供了路径指导。
黄业德,孙佳程[6]（2016）在《基于网络的海尔全流程损益价值贡献算赢模式》文中认为现代管理理论解决管理体系中管理组织和人的核算及激励问题,是段到段的,而非端到端全流程的一套核算和激励体系。如何能够实现全流程损益价值贡献的测算,成为现代化企业管理和会计理论财务管理的一个现实困境。本文分析海尔网络化发展战略阶段与组织模式的变革,全面解析全流程损益价值贡献算赢模式即内涵、构架、步骤、工具等。
章凯,李朋波,罗文豪,张庆红,曹仰锋[7]（2014）在《组织—员工目标融合的策略——基于海尔自主经营体管理的案例研究》文中提出如何实现组织目标和员工目标的融合是组织管理的一项核心议题,但目前相关文献对其认识还很有限和零散。本文以海尔自主经营体管理为案例研究对象,深入探讨了组织—员工目标系统性融合的策略。基于对案例材料的多层分析和过程剖析,通过证据收集、融合措施归纳和融合策略提取,本研究归纳出由统一价值来源、控制目标方向、公平获取机会、建立承诺型契约关系、授权与支持、自我管理、以及竞争与成长七类目标融合策略组成的策略体系,分析了该策略体系促进目标融合的实现过程,并构建出组织—员工目标系统性融合的策略运作模型。研究结果及其讨论显示,本研究对理解目标融合、员工自主与组织秩序的关系、以及工作激励具有重要的理论启示。文章最后讨论了研究结果的实践蕴涵、存在的不足和未来研究方向。
苏慧文,李博[8]（2013）在《自主经营体商业模式创新案例研究》文中提出自互联网诞生以来,关于商业模式的研究在理论界及企业界已成为一个热点及前沿问题,但是目前关于商业模式的研究更多集中于商业模式的定义、要素、分类等理论研究上,从商业模式实践的角度进行系统的案例研究显得相对缺乏。海尔自主经营体商业模式体现了商业模式由理论到实践的转变。首先,本文在回顾商业模式相关文献的基础上,从自主经营体商业机制的构建、设计和组织结构的调整等方面考察了自主经营体商业模式的实践。最后,基于案例分析提炼出自主经营体商业模式的创新之处,力求通过案例研究为我国企业商业模式的创新理论与实践提供有价值的参考。
刘永龙,王晓英[9]（2012）在《打造人单合一双赢模式下的供应链卓越运营体系》文中研究表明海尔集团从1984年成立到现往28年的时间里,始终把用户需求放在首位,互联网时代带来营销的碎片化,传统企业的"生产-库存-销售"模式不能满足用户个性化的需求,企业必须从"以企业为中心卖产品"转变为"以用户为中心卖服务",即用户驱动的"即需即供"模式。互联网也带来全球经济的一体化,国际化和全球化之间是逻辑递进关系。"国际化"是以企业自身的资源去创造国际品牌,而"全球化"是将全球的资源为我所用,创造本土化主流品牌,是质的不同,因此,海尔整合全球的研发、制造、营销资源,创全球化品牌,这一阶段,海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是"人单合一双赢"模式。通过关注并实施整个供应链管理,从成本、质量、交期、服务、柔性等方面建立企业与企业之间的有效合作及低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制,加快企业产品进入市场的第一竞争力的速度,实现产品或服务在企业内部和整个供应链活动的过程增值,从而提升企业乃至整个供应链在产业中的竞争优势。
徐仁义[10]（2012）在《海尔集团业务发展策略研究》文中研究指明中国家电行业经过20多年的发展，已经在国内形成成熟的产业链，在国际市场也具有了一定的影响力。家电行业在发展过程中出现了许多具有代表性的企业，而其中最为人们熟知的就数海尔。海尔集团创立于1984年，创业20多年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球化集团公司，并成为全球白电第一品牌。海尔集团的发展可以为我国企业的发展提供一定的参考和实践。对海尔现阶段实施全球化品牌战略所存在的问题进行分析，可以对企业发展过程中出现的问题具有一定的指导作用。本文首先介绍了企业战略理论的发展、战略管理的研究现状，并对现阶段家电行业研究现状和对海尔的研究状况进行分析。接着对海尔集团的战略发展目标和业务定位进行描述，随后对海尔集团的三个典型业务单元WGG、DPG和集成家居进行分析。在分析过程运用了宏观环境分析、行业发展趋势分析、标杆研究分析、企业战略解读和研究等分析方法，找出海尔集团实施国际化品牌战略过程中存在于各个业务单元中的问题。最后，阐述了海尔集团总体发展策略，提出了WGG、DPG和集成家居业务单元各自发展策略；并对海尔在全球化品牌战略实施过程中配套策略——人单合一双赢模式、虚实网融合和销售运营模式进行一定的研究，并提出相应的改进建议。通过对海尔发展及策略研究，总结出对国内企业有一定借鉴意义的实践和理论基础。海尔集团的发展策略是根据海尔处的环境进行改变的，很好的适应了集团在各个时期的发展，从名牌战略，多元化战略，国际化战略到全球化品牌战略这四个阶段概况了海尔从濒临倒闭的小厂发展成为一个国际化公司的历程。通过对海尔研究，可以为解决国内现阶段企业发展停滞不前，结构化矛盾，管理混乱，战略不清晰等问题提供一个很好的实践。
二、成本是第一竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、成本是第一竞争力（论文提纲范文）
（1）物联网生态时代的精准激励机制研究——基于海尔的案例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、理论基础 |
| （一）物联网生态 |
| （二）激励理论 |
| （三）契约理论 |
| 三、物联网生态与员工精准激励 |
| 四、“链群合约”机制简介与案例分析 |
| （一）“链群合约”机制 |
| （二）链群合约案例 |
| (1）海尔旗下日日顺物流。 |
| (2）海尔衣联网。 |
| 五、激励效果 |
| 六、结论与建议 |
| （一）结论 |
| (1）物联网生态情境有利于形成对员工的精准激励机制。 |
| (2）以链群合约为工具的精准激励机制，有效解决了员工激励中的搭便车问题。 |
| （二）实践启示 |
| (1）物联网等技术不仅能够赋能企业的生产制造，还能够催生企业的精准激励机制设计，提高管理效率。 |
| (2）精准激励的目的是要充分调动所有员工的积极性、主动性和创造性。 |
（2）海尔对赌激励模式研究（论文提纲范文）
| 一、对赌酬激励实施背景 |
| （一）网络化战略 |
| （二）平台小微企业 |
| （三）无边界的组织 |
| （四）创新创业的企业文化 |
| 二、对赌酬激励模式 |
| （一）对赌酬的类型 |
| 1. 创业小微的对赌酬。 |
| 2. 转型小微的对赌酬。 |
| （二）对赌酬的特点 |
| 1. 利用资源对赌。 |
| 2. 实现自挣自花。 |
| 3. 用户付薪机制。 |
| 4. 目标导向机制。 |
| （三）对赌酬的绩效考核 |
| 1. 按单预算机制。 |
| 2. 按单预酬机制。 |
| 3. 二维点阵评价机制。 |
| 三、对赌酬的激励流程 |
| （一）明确用户需求 |
| （二）分解绩效目标 |
| （三）对赌抢单 |
| （四）全流程协同 |
| 四、对赌酬的价值实现 |
| （一）生存权利 |
| （二）利益共享 |
| （三）事业成就 |
| 五、对赌酬激励模式的经验与启示 |
| （一）贴近用户，发掘用户价值 |
| （二）重视员工，激励员工创新 |
| （三）优化管理，管理去领导化 |
| （四）延伸组织，深根细分领域 |
（3）海尔“人单酬”激励模式研究（论文提纲范文）
| 一、“人单酬”激励模式背景 |
| （一）自主经营体与用户需求。 |
| （二）多元化董事会结构。 |
| （三）职位酬与能力酬的制约。 |
| 二、“人单酬”激励模式 |
| （一）“人单酬”的基本要素。 |
| 1. 自主经营体。 |
| 2. 用户需求导向。 |
| 3. 事先确定预酬。 |
| （二）“人单酬”的绩效考核。 |
| 1.“人单酬”账户。 |
| 2. 用户价值增值的衡量。 |
| 3.“人单酬”的计算。 |
| 4. 薪酬等级的确定。 |
| （三）“人单酬”的运行机制。 |
| 1. 目标导向机制。 |
| 2. 价值链协同机制。 |
| 3. 大数据监管机制。 |
| 三、“人单酬”激励模式的实施保障 |
| （一）真正实现“用户付薪”。 |
| （二）“节点”取代传统职位。 |
| （三）自主经营、自愿参与。 |
| （四）持续闭环优化。 |
| （五）动态开放的生态系统。 |
| 四、“人单酬”激励模式的实施效果 |
| （一）锁定用户需求。 |
| （二）挖掘员工潜能。 |
| （三）驱动管理层创新。 |
| （四）激发组织效能。 |
| 五、“人单酬”激励模式的经验与启示 |
| （一）企业战略与激励模式匹配。 |
| （二）塑造员工认同的企业文化。 |
| （三）注重长短期激励模式相结合。 |
（4）Z公司高精度产品RTK营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述及理论基础 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 相关理论基础 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架结构 |
| 第二章 Z公司高精度产品RTK营销现状 |
| 2.1 Z公司高精度产品RTK概况 |
| 2.1.1 Z公司概况 |
| 2.1.2 RTK产品概况 |
| 2.2 Z公司高精度产品RTK营销战略现状 |
| 2.2.1 市场细分现状 |
| 2.2.2 目标市场选择现状 |
| 2.2.3 市场定位现状 |
| 2.3 Z公司高精度产品RTK营销组合策略现状 |
| 2.3.1 产品策略现状 |
| 2.3.2 定价策略现状 |
| 2.3.3 渠道策略现状 |
| 2.3.4 促销策略现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 Z公司高精度产品RTK营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 竞争者分析 |
| 3.1.4 组织市场环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 Z公司资源分析 |
| 3.2.2 Z公司能力分析 |
| 3.3 Z公司高精度产品RTK的 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(S) |
| 3.3.2 劣势(W) |
| 3.3.3 机会(O) |
| 3.3.4 威胁(T) |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析及战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 Z公司高精度产品RTK营销策略问题及成因分析 |
| 4.1 Z公司高精度产品RTK的营销战略问题及成因分析 |
| 4.1.1 市场细分标准有待优化 |
| 4.1.2 目标市场选择单一 |
| 4.1.3 市场定位不清晰 |
| 4.2 Z公司高精度产品RTK的营销策略问题及成因分析 |
| 4.2.1 产品策略问题及成因分析 |
| 4.2.2 定价策略问题及成因分析 |
| 4.2.3 渠道策略问题及成因分析 |
| 4.2.4 促销策略问题及成因分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 Z公司高精度产品RTK营销策略改进建议 |
| 5.1 营销战略改进建议 |
| 5.1.1 市场细分优化 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场再定位 |
| 5.2 营销策略改进建议 |
| 5.2.1 产品策略改进建议 |
| 5.2.2 定价策略改进建议 |
| 5.2.3 渠道策略改进建议 |
| 5.2.4 促销策略改进建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）企业内创业过程：实施路径与激励机制 ——基于海尔集团的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 1. 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2. 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业内创业的内涵 |
| 2.2 企业内创业的关键维度及影响因素 |
| 2.3 企业内创业过程 |
| 2.4 组织变革的阶段模型 |
| 2.5 对现有研究的总结 |
| 3. 研究设计 |
| 3.1 对案例研究方法的说明 |
| 3.2 案例研究对象简介——海尔集团 |
| 3.3 对资料来源的说明 |
| 3.4 信度和效度保证 |
| 4. 案例分析 |
| 4.1 创建鼓励企业内创业的企业文化 |
| 4.2 优化适于企业内创业的组织结构 |
| 4.3 构建企业内创业机制并合理管控与评价 |
| 4.3.1 企业内创业单元的建立 |
| 4.3.2 企业内创业单元的运转——契约机制 |
| 4.3.3 对企业内创业单元的管控——日清体系 |
| 4.3.4 财务支持和评价体系——全员式管理会计 |
| 4.4 总结企业内创业机制的缺陷并进行改良与优化 |
| 4.4.1 组织结构进一步无边界——"节点闭环的网络组织" |
| 4.4.2 "自主经营"模式的进一步拓展——利益共同体 |
| 5. 讨论 |
| 5.1 企业内创业过程的实施路径 |
| 5.2 企业内创业各阶段的激励机制 |
| 6. 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足与下一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）基于网络的海尔全流程损益价值贡献算赢模式（论文提纲范文）
| 一、网络化战略下海尔组织架构变革 |
| (一)正三角组织结构 |
| (二)倒三角组织结构 |
| (三)节点闭环网状组织结构 |
| 二、组织架构变化带来的财务管理难题 |
| 三、全流程损益价值贡献算赢模式 |
| (一)全流程损益价值贡献算赢模式内涵 |
| (二)全流程损益价值贡献算赢模式损益 |
| (三)全流程损益价值贡献算赢4步法 |
| (四)全流程损益价值贡献算赢模式设计 |
| 四、全流程损益价值贡献算赢模式推广意义 |
（7）组织—员工目标融合的策略——基于海尔自主经营体管理的案例研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献述评 |
| 三、研究方法 |
| (一)研究方法及案例选择 |
| (二)数据来源 |
| (三)数据分析方法及研究步骤 |
| (四)信度和效度保证 |
| 四、案例简介 |
| (一)海尔设计并推行自主经营体管理的背景 |
| (二)自主经营体的基本特征 |
| (三)自主经营体的核算体系和支持体系 |
| (四)实施后的效果 |
| 五、案例与数据分析 |
| (一)自主经营体管理促进组织—员工目标系统性融合的策略分析 |
| 1.自主经营体观念重塑阶段:以创造顾客价值作为同一价值来源 |
| 2.自主经营体组织构建阶段:为组织—员工目标融合提供实现平台 |
| 3.自主经营体动态运转阶段:在目标实现中促进组织—员工目标融合 |
| (二)分析总结:组织—员工目标融合的管理过程及其策略体系 |
| 1.目标融合的管理过程 |
| 2.组织—员工目标融合的策略归纳 |
| 六、讨论与结论 |
| (一)结果讨论 |
| (二)组织—员工目标系统性融合的策略运作模型 |
| (三)理论贡献与实践启示 |
| (四)局限性与未来研究方向 |
| 附录:三门冰箱型号经营体的建立过程(来源:海尔内部资料) |
| 1.三门冰箱经营体目标的确定 |
| 2.三门冰箱型号经营体的构成 |
| 3.三门冰箱经营体体长和成员的竞聘 |
（8）自主经营体商业模式创新案例研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 文献回顾 |
| 1.1 商业模式的内涵和构成 |
| 1.2 商业模式创新 |
| 2 研究方法与案例选择 |
| 3 案例研究 |
| 3.1 自主经营体机制的构建 |
| 3.1.1 自主经营体的类型 |
| 3.1.2 自主经营体的行为特征 |
| 3.1.3 自主经营体的复制推广 |
| 3.2 自主经营体机制的设计 |
| 3.2.1 损益表 |
| 3.2.2 日清表 |
| 3.2.3 人单酬表 |
| 3.3 组织结构的变革 |
| 4 研究发现与讨论 |
| 4.1 自主经营体商业模式创新是解决企业经营活动战略配称的有效平台 |
| 4.2 构建全员以自主、精熟、目标为主要特征的高层次激励机制 |
| 4.3 三表管理平台体系在商业模式创新可执行层面提供了解决方案 |
| 5 研究结论 |
（10）海尔集团业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出及其意义 |
| 1.2 相关研究状况 |
| 1.2.1 企业战略理论和战略管理的发展 |
| 1.2.3 行业研究综述 |
| 1.2.4 对海尔的研究 |
| 1.2.5 研究评述 |
| 1.3 研究主要内容和论文的结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 1.3.3 论文的研究结构 |
| 第2章 海尔集团战略发展目标及业务定位 |
| 2.1 公司概述 |
| 2.1.1 海尔集团现状 |
| 2.1.2 海尔集团业务介绍 |
| 2.2 海尔战略发展目标 |
| 2.2.1 海尔集团战略发展方针 |
| 2.2.2 海尔集团业务发展策略 |
| 2.2.3 海尔集团战略目标 |
| 2.3 海尔集团及各业务模块定位 |
| 2.3.1 海尔集团定位 |
| 2.3.2 集团各业务模块的战略定位 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 海尔集团主要业务发展现状及问题 |
| 3.1 业务发展环境 |
| 3.1.1 电子商务快速发展 |
| 3.1.2 居民收入水平提高 |
| 3.1.3 家电行业集中度加强 |
| 3.1.4 服务导向的变化趋势 |
| 3.1.5 城镇化进程的不断发展 |
| 3.2 白电集团发展现状分析 |
| 3.2.1 行业发展趋势 |
| 3.2.2 行业市场及竞争环境 |
| 3.2.3 标杆研究 |
| 3.2.4 海尔白电集团现状及存在问题 |
| 3.3 数码及个人产品集团发展现状分析 |
| 3.3.1 行业发展趋势 |
| 3.3.2 行业市场及竞争环境 |
| 3.3.3 标杆研究 |
| 3.3.4 海尔数码及个人产品集团现状及存在问题 |
| 3.4 集成家居发展现状分析 |
| 3.4.1 行业发展趋势 |
| 3.4.2 行业市场及竞争环境 |
| 3.4.3 标杆研究 |
| 3.4.4 海尔集成家居现状及存在问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 海尔集团业务发展策略 |
| 4.1 集团总体业务发展策略 |
| 4.1.1 集团策略 |
| 4.1.2 业务策略 |
| 4.1.3 战略支撑 |
| 4.2 白电集团发展策略 |
| 4.2.1 全面向成套家电转变 |
| 4.2.2 白电全球化品牌的提升 |
| 4.2.3 端到端的卓越运营体系建立 |
| 4.2.4 高端产品差异化 |
| 4.2.5 空调整合资源 |
| 4.3 数码及个人产品集团发展策略 |
| 4.3.1 数码及个人产品集团全产业链建立 |
| 4.3.2 营销渠道整合 |
| 4.3.3 U-home 解决方案 |
| 4.3.4 多屏融合 |
| 4.3.5 打造单产品的精品 |
| 4.4 集成家居发展策略 |
| 4.4.1 专门负责部门建立 |
| 4.4.2 集成家居理念深入市场 |
| 4.4.3 集成家居各业务发展策略 |
| 4.5 海尔集团业务发展配套策略 |
| 4.5.1 人单合一双赢模式的深化 |
| 4.5.2 虚实网融合 |
| 4.5.3 强化海尔品牌销售运营模式 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
四、成本是第一竞争力（论文参考文献）
- [1]物联网生态时代的精准激励机制研究——基于海尔的案例[J]. 刘运国,郑明晖. 财会通讯, 2022(02)
- [2]海尔对赌激励模式研究[J]. 焦跃华,吴莎. 商业会计, 2021(18)
- [3]海尔“人单酬”激励模式研究[J]. 焦跃华,吴莎. 商业会计, 2021(05)
- [4]Z公司高精度产品RTK营销策略研究[D]. 赵鹏程. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]企业内创业过程：实施路径与激励机制 ——基于海尔集团的案例研究[D]. 李威. 山东大学, 2017(09)
- [6]基于网络的海尔全流程损益价值贡献算赢模式[J]. 黄业德,孙佳程. 财会通讯, 2016(20)
- [7]组织—员工目标融合的策略——基于海尔自主经营体管理的案例研究[J]. 章凯,李朋波,罗文豪,张庆红,曹仰锋. 管理世界, 2014(04)
- [8]自主经营体商业模式创新案例研究[J]. 苏慧文,李博. 管理案例研究与评论, 2013(05)
- [9]打造人单合一双赢模式下的供应链卓越运营体系[A]. 刘永龙,王晓英. 使命与责任—以质量方法促转型升级——第五届中国质量学术与创新论坛论文集（上）, 2012
- [10]海尔集团业务发展策略研究[D]. 徐仁义. 哈尔滨工业大学, 2012(06)