问：人力资源论文如何甄选员工
- 答：做好岗位分析，做到人职匹配
问：企业为什么要进行人才测评？
- 答：不了解人的技能，怎么知道符合岗位需求。
- 答：人才决定企业的产品质量与开发能力，也就决定其生存和发展
- 答：商业社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力竞争，也即人才的竞争。人才的甄别、培养工作是需要任何组织都全力投入的。
然而如推荐、个人总结、领导观察评定等传统的人才评定方式多基于少数人的个人经验判断，其主观评价难以被量化，无法形成一个科学、客观的评估标准；而人才测评基于人格理论、心理学、统计学等理论，经过多年的沉淀、积累已成为一门单独的学科体系，有严格的理论和实践考证，可客观的为人才做出多维度的分析评价。 - 答：主要怕选择错人，简单点说，一个适合做销售的员工安排他做在研发的岗位上，这样是不可能有好结果的。
只有做好人才测评才可以把不合适的人用于不合适的位置，那带来的危害会更多：
1、企业成了个人的实验田，也就是帮助个人体验了不合适的岗位。
2、团队混乱、在研发团队中，如果是一个整体那么最短的一块板会耽误总产出。
3、工作环节状况频出，可能在关键节点中出现更多不该出现的问题。
4、合作不愉快、个人与企业双方都不认同。
5、成本浪费巨大、用错的一个人可能造成的损失是几个正确的员工才能带来的。
如果可以使用测评帮助选择合格的员工，就可减少企业选错人的风险。 - 答：选拔一个适合该岗位的员工，比雇用一个一般性的员工要多创造20%-120%的效益，人才测评在企业的招聘、盘点、培训、晋升、选拔等环节作用重大：
1、招聘面试：深入了解应聘者的基本能力素质，价值观，行为风格，兴趣偏好，稳定性，团队角色等特点， 可考察应聘者的发展潜力如何，工作风格如何，对工作内容和环境的偏好如何，工作积极性如何等各方面因素，高效低成本地发现和选拔人才。
2、晋升选拔：精准的识别技术，透过表面，看到隐藏的和影响未来的人才“画像”，找到特点和未来岗位匹配的精准人才。
3、人才盘点：明确梯队人才标准，构建敏捷人才体系，盘点人才各方面能力，准确预测未来发展。
问：人才测评对企业个人有何作用
- 答：人才测评对企业的作用：
1、人员甄选：人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险与成本。
2、选拔晋升：晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果，结合其它相关绩效考核资料，进行全面的评估，再决定最合适的人选。
3、培训和员工发展：人才测评可以进行员工诊断，安排针对性的培训项目，并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题，帮助其进行职业生涯规划。
4、组织诊断：人才测评可以帮助了解员工满意度，协助公司进行人力资源盘点，了解组织之竞争优势与不足，进而拟定具体的行动方案，提升工作与组织的效能。
