问：结合自己的学习和社会经历用案例阐述一下如何做好创业团队建设论文？
- 答：你这是要写什么领域的论文呀，建议你还是根据你所写的内容，在汉斯出版社 的官网上找下对应的参考文献
问：团队管理方案怎么写
- 答：一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好与管理的"头"。
我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标段基的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。
二、打造，建立明确共同的目标
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围
衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督指派和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。
四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上握逗谨达，促进彼此间的了解。
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步
是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
