工商企业毕业论文设计题目培养人才的重要性

问：企业人才培养有哪些重要意义

1. 答：1、首先，人才对陵辩于企业的重要性，不用怀疑吧？从职业经理人的亿万身家就可看出来，老板可是比猴都精，要不是创造了比自己薪酬多数十倍的利润，怎么给你那么多钱呢！
   2、企业良性运营，实现赢利，必须有优秀的管理和技术人才来实现，平庸之辈无法让企业良好运行，更无法保证盈利。
   3、企业要快速发展、转型升级，需要有充足的人才供应，才能保证战略目标的实现，满足业务发展的需要。
   4、企业发展扩张、新业务投资，需要培养各专业的人才。
   5、针对各层级管理者和专业技术专家，需要提前建立后备人才梯队，以免青黄不接，人才断层，无将可用。
   6、老板和其他高管终有老的时候，高管继任链枯是个重要课题，继任者的培养是个长期工作。
   7、任用外来的“空降兵”风险很大，除了有些是“水货”外，职业经理人的忠诚度，理念价值观能否与企业文化相符，能否处理好错综复杂的内部关系，工作方式能否与老板和各路诸侯合拍，都是可能导致职业经理人不能干长久的原棚汪洞因。相比而言，培养内部人才虽然见效慢，但是最靠谱的方法。
2. 答：企业良性运营，实现赢利，必须有优秀的管理和技术人才来实现；企业要快速发展、转型升级，需要有充足的人才供应，才能保证战略目标的实现，满足业务发展的需要手丛；企业发展扩张、新业务投资，需要培养各专业的人才；针对各层级管理者和专业技术专家，需要提前建立后备人才梯队，以免源液青黄不接，人才断层，无将可用等。
   应答时间：2021-01-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
   [平安银雹薯物行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
3. 答：企业人才培养就是为企业未来的发展做一个很好的铺垫，但是人才培养好的话也要裤销塌有好的制度来留住优秀人才，毕竟现在的社会还是比较现实的。若斗液是人才培养好了，但是却没有好的制度来留住人才就得不偿失了。至于说留胡圆住人才的话可以试下看数据积分管理还不错。

问：我是学工商管理的，现要写毕业论文，题目是浅析并购企业的人力资源整合，字数6000，可以提供详细资料

1. 答：忙是借口，真正做管理的人，在企业并购时人力资源差简纳整合是要潜心研究的东西，岂能如此马虎。以后谁请你做管理，真的虚没很人让担咐团心。
2. 答：学了4年的工商管理，不过就6000字的论文，还不自己写，以后想写都没有机会了！！！
3. 答：6000字迅弯不很简单么，例子也很多，比如联想并购IBM的、TCL并购汤姆逊的，同行业和跨行业的并购都很多，你自己找找看嘛。你也可改拿以花钱请人写，亩歼闷6000字应该收费不是特别高吧，具体情况就不了解了
4. 答：论文不是很简单么？才6000字。念了四年在网上copy材料的本事还没学会？杯具
5. 答：1000左右，建议你自己写得了。现在毕业论文，价格很高。我含扰喊前几 个月的毕业论文在浅论天下写的，质量不李祥错，虽然过了，但是谈野用了不少 钱。自己写得了，实在不行，你可以去看下。

问：人才对企业的重要性

1. 答：杨流河宏芦：团队和人春敬才对企业有多重要？企业跟上时代扒绝慎的脚步？
2. 答：人口资源、劳动力资源、人才资源，人才资樱毕源才对企业具有重要性。
   具体表现在：调世运节人力资源组成结构（知识、年龄、性别），储备企脊返芹业后备力量，形成核心人才队伍。
3. 答："你可以把我的其它拿走，把我的人才留下，两年内我一样可以做到现在这样。”记得一个大企业家说。。
   世界是围着人转的，企业是因为人才才能得以延续。一个优良的企业，总有几个让人值得敬佩的人，要么技术，要么管理，要么敬业，要么……
   个人认为人才的重要性可以规纳以下几个方面：
   1.企业的持续发展。
   2.企业的稳定性。
   3.企业文化的认同。
   4.企业延伸性。
   狭义讲，人才我们盯租芹通常说的是在某一方面或者某一领域有着独到或者经验的人。他们是企业的主骨。一个企型拆业按部门不同，可以分成若干个团队，每个团队都有凯毕这样的主骨。
   广义讲，每个人都是人才。但是作为企业选择的是适合自己发展的人才。
   那么一个企业缺少人才会怎么样呢？
   如果缺少管理人才，企业内部的运作，沟通都会出现混乱。
   如果缺少技术人才，企业内部的技术知识得不到总结，更新。
   如是缺少销售人才，企业产品得不以适当的推广，有好的产品也只能埋没。
   如果缺少财务人才，企业内部的成本核算，对外的财务接口都会造成不必要的损失。
   以上只是按职务说人才。实际中适合企业的每个人都是人才，只是在某一方面的表现不同。
   以上只是一家之论，仅供互相沟通。如果写论文，需要举例实证。
4. 答：人才的重要性
   在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
   如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一绝昌个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。
   古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一袜宏毁个谁也否认不了的真理。
   刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，心情非常高兴。一天，他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。”有的说：“您最大的特点，是有功者赏，有罪者罚；而项羽疾贤妒能告备，有功者害之，贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。”
   刘邦给了我们一个什么启示呢？作为领导者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是识人用人知识，识人用人知识越精通越好。刘邦是个不爱看书不会武艺的市井之人，但他精通识人用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人用人，最后只好演出了一场《霸王别姬》了事。历史教训值得我们深思。