一、海信集团主导产品收入193亿（论文文献综述）
许守任[1]（2014）在《营销探索与开发及其双元性对企业绩效的影响机制 ——基于中国国际化企业的实证研究》文中进行了进一步梳理全球新兴市场的蓬勃发展及环境的动态变化,为国际化企业带来了机遇与挑战并存的生存环境。为应对复杂性与动荡性不断加剧的国际市场环境,企业需要采用动态视角重新审视持续竞争优势的来源,一方面需要充分利用现有资源、挖掘原有优势,实施战略调整以提升绩效；另一方面则要不断突破,发展新的能力和竞争优势。对于新兴市场上的国际化企业而言,如何在复杂多变的国际市场环境中兼具维持与创新,采取合适的营销战略以提高企业绩效和适应性,成为当前国际营销研究者和实践者共同关注的焦点。探索（Exploration）与开发（Exploitation）作为组织应对环境变化的两类适应性机制,其重要性已得到了组织理论学者的一致认可,尤其是实现“二者兼具”的双元性更被认为是企业获取适应性和持续竞争优势最合适的战略选择之一,双元性不仅提供了解决探索与开发内在矛盾的理念和机制,也为企业的管理实践提供了重要的决策指导。目前探索与开发及其双元性的相关研究已经成为组织管理各领域的热点,但营销领域尤其是企业国际营销研究中缺乏对探索与开发及其双元性的探讨。其中营销探索与营销开发的概念尚未统一,其对企业绩效的影响关系尚未明确；缺乏国际化企业如何实现营销探索与开发双元性战略的深入研究。因此本文将探索与开发及双元性理论引入国际营销研究,既与中国企业国际化实践的研究情境高度契合,也有益于探索与开发及双元性理论在营销领域的拓展。本文在上述实践与理论的背景下展开研究,基于中国企业国际化的研究情境,将探索与开发及双元性理论与营销研究相结合,在充分借鉴现有研究成果的基础上,对营销探索与开发的内涵与构成维度、绩效影响及实现路径进行深入的探索。为有效实现上述研究目标,本文采用了质性研究与量化研究相结合的混合研究方法,具体使用文献分析法、因子分析、回归分析和结构方程模型,以及纵向多案例研究设计对本文提出的系列问题展开探讨。本文的结论主要包括：（1）营销探索与开发是企业营销战略层面的概念,是企业为适应环境变化进行的系列营销活动,具体体现为企业在市场知识、营销流程和营销战略等方面开展的探索或开发活动；（2）不同的环境动荡性条件下,营销探索与开发对企业绩效都具有正向的影响关系,实现探索与开发二者的平衡双元更有利于企业绩效,资源冗余和市场导向两个组织因素对其影响关系具有正向调节作用；（3）国际化企业通过结构双元和间断双元两种形式实现营销探索和营销开发的均衡,具体在“产品—市场”决策情境中采取探索与开发活动的组合,并随着国际化程度的深入和知识积累,转换两类活动的顺序和重心并最终实现探索与开发活动的双元。本文的价值和创新之处主要体现在：第一,对营销探索与开发的分析层面和内涵进行了界定,提出关键概念的构成维度并进行了实证检验,深化了对营销探索与开发的概念和操作化测量。第二,在充分考虑情境因素的条件下,探讨了营销探索与开发对企业绩效的影响关系,明确了对影响关系起调节作用的关键因素。第三,采用动态的研究视角,通过案例揭示国际化企业探索与开发双元性战略的实现路径和演进过程。本论文共分为七个部分,具体结构安排如下：第一章绪论介绍本文的现实背景和理论背景、明确本文的研究问题和研究意义、研究内容和方法、技术路线,以及本文的创新点,从整体角度介绍本文的框架体系。第二章理论基础与文献述评梳理了组织管理研究领域关于探索与开发和双元性理论的相关研究、并针对性地对相关理论在营销领域中的运用及拓展进行综述,根据文献回顾进行述评并指出对本研究的启示。第三章是总体模型构建与研究设计,、根据本文的研究目标和内容,构建整体研究模型并将研究内容分解成三个子研究；介绍了本文所选择的混合研究方法及其设计思路。第四章针对营销探索与开发的内涵界定与结构维度展开研究。明确其分析层面、概念和结构维度,并通过规范的量表开发流程对营销探索与开发的结构维度进行检验。第五章是关于营销探索与开发及其双元性对绩效影响的实证研究。首先对概念进行界定和测量,以312个中国国际化企业样本数据验证营销探索与营销开发及其不同的双元性对企业绩效的影响,分析不同的组织及环境的情境因素对影响关系的调节作用。第六章案例研究以海尔、海信、中集、天士力、力神、金锚等6家具有代表性的企业为研究对象,揭示国际化企业营销双元战略的实现路径和演进过程。第七章对本文的内容进行总结讨论,提出本文的研究贡献和管理启示,针对研究局限指出未来研究方向。
刘璐[2]（2014）在《以设计为导向的企业文化研究》文中研究指明在任何时代,设计与文化的关系总是密不可分的,设计离不开文化的因素,文化也离不开设计的实践体现。企业文化作为企业的基石,为企业的一切活动提供了内部的保障。时代的发展使企业越来越重视设计,一个企业设计能力的好坏逐渐成为企业核心竞争力高低的标志。随着设计的不断发展,其涵盖和应用的范围不再只局限于产品,并越来越多地被应用于商业创新战略中。由于设计与创新越来越多地被联系在一起,管理学中兴起了设计驱动型创新理论,以设计战略帮助企业获得商业利益。然而,企业的一切活动都是由企业文化作为指导。因此,本文提出创新型企业应建设以设计为导向的企业文化,以求更好地指导企业的创新活动。本文在阅读大量设计学和管理学相关文献以及充分调研国内外以设计为导向企业的实践活动基础上,对以设计为导向的企业文化进行深入的理解,并结合大量的优秀企业实例,探讨以设计为导向的企业文化评估诊断方法与标准。由于与本课题直接相关的文献及理论较少,所以本文更侧重于结合实践经验进行以设计为导向的规律与原则的整理和论证,分析总结已设计为导向的企业及其企业文化的特点。运用企业文化评估诊断的方法,结合以设计为导向企业文化的特点,建立新的评价标准,以此指导海信的设计为导向企业文化诊断评估过程,更加全面的发现海信存在的问题。本文的主要内容如下：搜集和整理国内外以设计为导向的相关书籍、论文以及各种网络资料,内容包括创新型企业及企业文化、设计驱动型创新、设计文化、设计管理等,以大量事实为基础,分析创新型企业文化的现状和以设计为导向企业文化的成因及发展趋势。结合以设计为导向的成功企业实例,选择CMAS企业文化评估体系为基础,确立以设计为导向的企业文化诊断评估的各维度标准,建立以设计为导向的企业文化诊断评估体系和SWOT分析标准,并总结成功企业的经验运用于中国企业的局限性,为后期实践研究奠定了基础。选取海信作为我国创新型企业的代表,进行以设计为导向的企业文化评估诊断,通过客观分析找出海信在向以设计为导向的转型过程中存在的问题。根据理论分析和诊断评估结果,整理分析海信企业文化的内外部环境,并提出针对海信的以设计为导向企业文化的改进建议。综上所述,本文通过对以设计为导向的企业文化发展趋势的多方面探索和论证,提出了它的定义；结合国内外成功企业的实际案例,创新地提出了以设计为导向的CMAS企业文化评估诊断标准和SWOT分析标准,以海信的具体实践来验证理论与方法的正确性,为设计为导向的企业发展及企业文化诊断建立提供参考。
王韧[3]（2014）在《哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理体系构建研究》文中研究指明现如今科学技术已经是企业成长发展的主导力量，是形成核心竞争力并保持竞争优势的重要因素。而技术创新管理则是技术管理体系中的重要组成部分，是企业开展技术管理工作面临的首要问题。在我国，在激烈的市场竞争的环境下，很多企业没有制定完整有效的可以使自身技术管理能力持续提升的发展战略，使得技术创新进步与企业发展之间不能形成有效的循环和促进，进而相对影响了企业竞争优势的获取。因此，要科学地规划并合理地组织科研能力，实现最科学、最有效地开展技术管理工作，就必须从企业整体出发，统筹规划，合理安排技术管理的每个局部，形成整体的技术优势。只有建立完整的技术管理体系，才能有效地沟通协调固有技术之间的联系，从整体角度更好地开展技术管理工作，提高企业的综合技术水平。技术管理的目的是通过技术进步推动企业经济增长，构建科学的技术管理体系。企业战略目标为导向、创新技术为重点，通过引用合适的方法，持续整合实现。本文的研究对象是哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理体系，主要理论基础是技术管理理论、技术创新理论，探讨了哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理体系的现状和存在的问题，分析了哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理的劣势，在与国内外同行业技术管理体系相比较之后，制定了哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理的指导方针，构建本公司技术管理的基本原则，构建了哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理体系并进行了整合，最后就完善和改进哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理体系提出了相应的建议。
黄海昕[4]（2013）在《主导行为、网络嵌入与子公司成长研究》文中进行了进一步梳理企业集团是我国国民经济的支柱力量,子公司作为集团组织边界及集团组织拓展的主要形式,是整个集团竞争优势的重要来源,研究与探索如何使其在实践运营中得到有效治理对于我国经济发展和社会福利提升均具有重要意义。但相较于国外关于跨国集团子公司的丰富研究成果,我国学术界对本土情境下的子公司相关理论,尤其是对基于集团网络化运营实践的子公司成长理论的探索还略显薄弱,对实践中出现的一些新问题、新现象还缺乏解释力度和指导作用。我国企业集团有其独特的发展路径。一方面,我国现行经济发展处于由计划经济向市场经济转型的阶段,仅简单套用国外基于效率逻辑的分析范式无法对我国企业集团的成长与发展进行有效解释与指导,还需将制度环境要素纳入分析框架。另一方面,随着集团运营实践的网络化,对集团的研究需要转向“企业-市场-网络”的网络视角,将其看作是嵌入在一定的社会关系中的协调合作网络。在这样的实践现实和理论背景下,本研究的目标为：探索在制度环境和技术环境的双重作用下,子公司如何通过实行主导行为来构建或解消对集团网络的嵌入,进而基于最大化的网络效应实现成长的内在机理。为解决这些问题,本研究主要分三个部分逐层深入进行了研究：首先阐明以子公司为核心的研究主体,界定了从子公司行为的分析角度入手,解构子公司主导行为、网络嵌入与成长之间逻辑关系的内容设计。在此基础上,基于对国内外相关研究的评析,本研究采纳了从“关系”维度对网络的定义,并延循了以个体为焦点,研究其对整体网络影响的分析范式。随后,基于确定的研究目标与内容,对子公司主导行为的内在动机、实施条件与影响因素进行了整理分析,指出子公司通过实施主导行为推动了企业集团的网络化进程。并以此为基础进一步地细化,引入子公司面临的就业压力作为来自制度环境合法性压力的代理变量,来深入分析子公司在效率压力和合法性压力的双重驱动下,通过实施主导行为改变网络嵌入实现成长的机理,提出相关研究假设,籍此建构本研究的理论体系。概括而言：即子公司在集团网络内部的嵌入程度不是无限增大的,而是受到网络嵌入的边际效应影响。子公司在满足合法性和追求效率的双重目标驱动下,通过从内部主导向外部主导的转化实现对集团网络的动态嵌入,来追求网络效应的最大化,进而实现成长。最后,本研究以海信集团作为案例研究对象,对研究假设的相关部分进行了深入分析和检验,验证了关于内部主导行为的相关假设。对于案例数据不足的部分,补充选取了2003-2011年间沪深300指数中非金融类上市公司作为研究对象,对外部主导行为的相关假设进行大样本检验。检验结果表明：子公司外部主导行为对公司的成长性的影响总体而言是正向的,尤其对总资产增长率这一指标的影响最为显着。子公司外部主导行为对集团内部网络嵌入程度有负向的影响,说明外部主导行为降低了子公司网络嵌入的联结强度,子公司对外部机会的关注和追求削弱了它与企业集团内部其它结点二元关系层面上的知识、信息和资源的交流。子公司外部主导行为与集团网络外部嵌入程度之间的关系正相关,其余关于制度压力下子公司行为的分析也都得到了数据的支持。本研究主要采用文献研究、案例研究、深度访谈、问卷调查和二手数据分析等研究手段,结合了质性研究与量化研究的分析方法。本研究的创新之处和积极意义在于：首先,本研究结合组织理论和制度理论,将网络观点引入到对企业集团母子公司间关系的分析,是对已有研究的深化与补充,拓展了公司创业理论的研究视角,弥补了交易成本理论、代理理论等对此类问题研究的局限。其次,本研究建立的企业集团的整合研究框架基于我国的转型经济情境,分析在制度环境与技术环境共同作用下,企业集团中子公司的成长路经、以及企业集团网络形态的演变机理,是对企业集团内部横向协调机制问题研究的进一步深化。此外,本研究还将社会网络分析方法引入到对企业集团母子公司关系网络及其子公司治理机制的研究中来,分析母子公司运营网络、子公司特性、环境特性与子公司主导行为的关系；以量化的方式提供有关我国企业集团母子公司关系网络治理层面的重要信息变量,是对已有企业集团关于子公司治理研究描述性编码或定性研究的一个突破和补充。总体而言,本研究是对企业集团内部横向协调机制研究的理论深化,同时也为企业集团管理者提供了一个对子公司进行治理的分析视角。为我国经济转型背景下企业集团中的母公司如何合理的决定子公司决策自主权、有效治理子公司提供了经验支持,也为企业集团子公司治理研究的后续展开奠定基础。
魏强[5]（2013）在《基于知识转移的企业能力提升研究》文中提出企业在生存和发展过程中面临三个方面的问题:第一,企业要发现和预测市场需求。企业的产品或服务只有被市场所接受,则企业产品的价值和增值才得以实现,从而引致企业的生存和发展。第二,企业要提高资源的转换效率。即在投入一定的情况下增加产出或者在产出一定的情况下减少投入。实现手段是通过一定的技术设备来缩短某工序的加工时间或者是通过调整工艺流程来简化生产流程。第三,协调并整合企业生产运营各环节的活动,促使各环节效率的最优形成整体效率最优,同时动态调整企业活动的过程及方向以适应环境变化的需要。本文以研究企业能力及能力的提升为主线,以企业能力的知识本质研究为基础,揭示了知识支撑企业能力和通过增加知识从而提升企业能力的机制。本文的逻辑分析路径是:企业能力（企业运营的基础）—企业能力的知识本质（一定的知识支撑一定的企业能力）—知识增加（知识转移）—企业能力提升。具体来讲,首先本文在回顾企业能力理论有关文献的基础上,界定了企业能力的概念及其生成过程,揭示了企业能力的本质就是知识。紧接着,对支撑能力的知识概念及增加知识（知识转移）的过程进行了梳理和界定。第三,逻辑分析了资源和能力、知识和能力、知识转移和企业能力提升之间的关系,知识是企业资源同时是资源产生能力的作用媒介。企业能力提升的基础是企业知识存量的增加,知识转移有效地促进了知识储量的增加,因此构建了基于知识转移的企业能力提升分析框架。在系统理论指导下,构建了企业的能力系统结构,并通过专家咨询法验证了能力系统结构的合理性,为后面的知识转移对企业能力提升的作用机理研究打下基础。接下来,重点论述和刻画了知识转移对企业能力提升的作用机制和作用路径,通过对备选的知名企业进行分析,运用质性研究方法对知识转移能有效促进企业能力提升进行了验证。在上述研究基础上,最后指出了本文研究的实践意义、研究不足与进一步研究方向。
陈婧[6]（2012）在《海信电器公司的技术资本及其利润贡献分析》文中认为我国家电行业经过20多年的迅速发展，在激烈的国际竞争中由弱到强、由小到大，现在已成为我国为数不多的颇具国际竞争力的行业之一。但是由于缺乏核心技术，给我国家电企业的发展带来了瓶颈。在众多家电企业中，海信电器以“技术立企”为第一战略，公司的管理和运营都围绕着技术展开，并取得了不俗的成绩。为揭示技术资本对企业利润的贡献，确定技术资本的战略优势，本文选取海信电器为例，分析了技术资本变化趋势，技术资本在企业资本总额里的配置比例，并着重测算了海信电器技术资本对利润的贡献，以此分析和寻找海信电器股份公司的核心竞争力优势。论文采用案例研究方法，通过对案例企业的数据分析，按照“文献综述—案例企业的事实和观点—案例企业的技术资本及其利润贡献分析—结论和建议”的思路，论述案例企业的技术资本配置和变化趋势，分析技术资本对案例企业利润的贡献，寻找案例企业的核心战略优势。本文内容结构共分为五部分，第一部分是引言，第二部分是文献综述，第三部分是案例描述，在这一部分中对案例企业的财务状况、营运能力和治理结构进行了描述和分析，并着重介绍了海信电器“技术立企”的企业战略。第四部分是案例分析，这一部分是论文的核心部分。在这一部分里，论文运用经济学、财务学、要素资本理论等学科的研究成果，分析了海信电器技术资本化的路径，技术资本的配置比例和变化趋势，揭示了技术资本创造利润的原理，并从定性和定量两个方面分析海信电器技术资本对利润的贡献。第五部分对全文的内容进行了总结，指出了文章的不足之处，并根据研究中发现的问题提出一些建议。本文的研究结果可以归结为以下几点：（1）技术作为企业的生产要素之一，和其他生产要素一样，如果想转化为资本，就必须经过一定的路径，即：将技术投入企业的生产过程，通过生产加工形成相应的技术产品，即高技术含量的人工制品，人工文件以及人的特别行为；在经济过程中，通过市场交换，上述物品被其他企业组织购买，为原企业获取了其他资源。（2）就技术资本在企业资本总额里的配置比例而言，海信电器的技术资本占总资产的比重是连续下降的。随着技术水平的发展，海信拥有的技术经历了一个从稀缺到一般的过程，在这个过程中，技术对利润的贡献逐步降低，从而投资者和生产者对技术投资的偏好也在逐渐下降。（3）在企业中，技术资本对利润的贡献主要体现在两方面：一是提高企业的销售收入，二是降低企业的营业成本。通过对海信电器的财务数据进行定性和定量的分析，我们得出结论，技术资本为海信电器带来了超额收益，就2006与2004年的利润增长中，有四分之一是技术资本贡献的。（4）技术资本是可以为企业带来战略优势的，这个战略优势通常表现为企业所拥有的核心专利技术，它是企业持续创造价值、获取利润的重要保障。技术资本战略优势的根源在于技术资本可以以更少的成本创造出价值更大的产品或服务，持续稳定的获取超额利润和价值增值，从而赢取有利的竞争优势和市场地位。
闫维波[7]（2011）在《母子公司研发协同评价模型的构建》文中认为企业集团的研发问题与产业特征密切相关。不同产品间的研发差别较大,如何在研发中寻找共性和规律,实现母子公司研发协同一直困扰着企业集团管理层,对理论研究者而言,也是一个不小的挑战。另一方面,企业集团的独特优势体现在能够获得协同研发,研发协同效应的实现应该成为企业集团所追求的目标。因此,本文所构建的研发协同量化评价体系是对协同理论在研发领域的一次理论探索,也为企业评价研发协同实践活动提供了一个具有操作性的评价依据。本文所构建的母子公司研发协同评价模型,包括公司层、职能层以及团队层三个一级指标,每个指标下都含有多个二级指标。一级指标与二级指标都做出了准确的数学赋权,并且每个二级指标的含义都作了详尽说明。其中,公司层协同共包括7个二级指标,分别是协同行为、协同平台、协同监督、协同意识、协同策略、协同决策和协同规范；职能层协同包括3个二级指标,分别是制度保障、信息共享与部门配合；团队层协同共5个二级指标,分别是研发标准、知识管理、团队运作、团队氛围和协同基础五个指标。由于为各评价指标赋予了权重,该协同评价模型不仅能计算出母子公司研发协同的整体实现程度。最后,本文从组织、资源等研发协同理论角度重点对海信集团的研发协同状况进行具体分析,并分别对海信集团、浪潮集团及许继集团三家公司在研发协同的实现进行评价与比较分析,据此提出相关对策建议。
徐建红[8]（2011）在《基于波特“钻石模型”的青岛家电产业竞争力研究》文中指出经过改革开放三十二年的发展,青岛已经成长为中国着名的家电制造业基地之一。目前这里聚集了海尔、海信、澳柯玛三大重量级家电生产商,以及凯特、奥旭、琴岛、朗信等二线家电品牌,形成了具有青岛特色的家电产业发展模式。中国最大的家电产业制造基地——青岛,市场化程度较高,已具备一定的产业竞争力。但该产业也存在一些亟需解决的问题,例如:青岛家电产业品牌两极分化十分突出,一方面拥有像海尔一样的世界性品牌;另一方面缺乏中、小型的家电品牌,尤其是零配件配套企业的配套能力还远远不足,使得整个青岛家电产业链处于严重不平衡状态。另外,中国各家电企业之间为争夺市场,彼此的竞争越来越激烈,这也使得青岛家电产业面临着严峻挑战。本文主要站在地区产业竞争力的视角上分析青岛家电产业竞争力。首先回顾了青岛家电业30多年的发展历程,在此基础上分析该行业的现状。其次运用波特的“钻石”模型对青岛家电产业的竞争力进行了全面的分析,找出影响青岛家电产业竞争力的关键因素。再次建立青岛家电产业竞争力评价指标体系,运用主成分分析法对青岛家电产业竞争力进行定量分析。最后结合青岛家电产业发展的背景,提出青岛家电产业竞争力提升的对策。
谢建宏[9]（2010）在《基于风险控制的企业集团资金安全研究》文中认为企业集团作为社会化大生产高速发展和市场经济达到一定阶段的产物,现在它已经成为世界范围内大型企业所广泛采用的一种组织形式。这种组织形式一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合实体,以资本为纽带,以“投资——风险——收益”为原则。因此如何对各级公司的现金流量进行管理控制和合理运用,保证现金的安全性、流动性和持有现金的效益性,保障资金安全是企业集团进行企业管理的核心内容。本文采用理论研究与实证分析相结合的方式,从企业集团的内部治理和资金安全控制的角度出发,构建了基于风险控制的企业集团资金安全体系。在理论研究上,概述企业集团财务管理与内部控制基本理论及其相互关系,分析我国企业集团资金安全存在的问题,并以此为基础把企业集团资金安全和财务控制结合起来,重点研究企业集团资金安全体系的构建,并对每个要素进行了详细且具有针对性的阐述；在实证分析上,基于多因素层次分析法建立了企业集团资金安全管理和风险防范体系模型,并应用于实践对一目标集团的资金安全管理和风险防范体系进行了综合评价。此外,本文还通过搜查大量的文献资料,配合一系列的案例分析提炼出了企业集团共有的规律性内容,以此为线索探讨解决企业集团资金安全所必须解决的若干重大问题。本文通过对企业集团的类型、本质和现金流特点的分析确立了企业集团资金运作模式的划分标准,并将其分为统收统支方式、拨付备用金方式、设立结算中心方式、设立内部银行方式和财务公司方式等五种运作模式。并以此为基础,将企业集团资金安全运作理论和案例有机结合起来进行讨论,着重从安全性角度分析案例集团的资金运作特征和产生风险的根源。本文认为,健康的资金流对于企业的生存和发展至关重要。企业的资金管理应从编制资金计划开始,到对经营活动、筹资和投资活动的资金运作进行实时控制,以达到加速资金运转,降低资金风险的目的。结合ERM框架,我国企业集团资金风险管理基本理念应当包括：目标设立——风险识别——风险评估——风险反应——监控活动。在构建企业集团资金安全管理和风险防范体系的研究中,本文选取了安全管理和风险防范评价的基础指标和辅助指标。通过对这些不同的指标进行赋权确定各指标在体系中的重要程度,以此来评价企业集团资金安全管理和风险防范体系的质量。同时,我们提出了对体系关键要素的改进以期在实践中能够不断完善。关键要素为宏观经济因素（包括汇率、利率以及通货膨胀对公司资金安全和财务风险等）,微观因素（包括现金流量的关键要素改进、资本结构的关键要素改进、利润成本的要素改进、经营效率及发展要素改进等）。改进流程为风险分析——风险预警评估——风险控制——信息反馈及考核评价。本文针对管理体系与企业集团组织结构相匹配等影响企业集团资金安全的关键要素,构建了一个全面财务风险管理的基本体系。这一基本体系由三个主要部分组成：预警系统、防范与控制系统和反馈系统。预警系统针对企业潜在的财务风险发出警告,提示财务风险管理人员提前做出防范措施；防范与控制系统通过对现存财务风险的识别与分析,衡量财务风险的性质和大小,从而制定财务风险的防范与控制对策并切实有效的实施。它包括筹资风险的防范与控制、投资风险的防范与控制、资金营运风险的防范与控制、收益分配风险的防范与控制四个子系统；反馈系统包括财务风险管理后的评价系统、财务风险管理的修正系统两个子系统,它的功能在于对企业已发生的财务风险进行及时分析,并在分析基础上总结经验教训,提出改进措施,促使预警系统和防范与控制系统进一步完善。保证大型企业集团的资金安全是国家经济领域当前的迫切任务,也是经济体制改革成败的关键,因此解决企业集团资金安全问题,将会对我国的企业集团改革有一定的指导意义。此外,大型企业集团建立健康的资金运作体系也是增强企业集团的凝聚力、抵御市场风险的能力及市场竞争力,树立市场信心,鼓励更加稳定的国际投资流入的一种重要手段。通过本文的研究,丰富了企业集团和财务控制的研究内涵。
刘中文[10]（2009）在《我国国有控股上市公司股权激励效用研究》文中进行了进一步梳理高管层股权激励是经济发达国家在经济高速发展阶段产生并普遍运用的有效长期激励手段。在我国目前的资本市场环境下,股权激励是否真正具备激励效用?在全流通的背景下,高管层持股与公司绩效之间存在何种关系?国有控股上市公司股权激励的风险如何?这些风险应该如何评估和防范?国有控股上市公司应当选择何种股权激励模式以提高公司的绩效?仍是我们不断探索和研究的热点问题。本文在委托——代理理论、人力资本理论、公司治理理论等的指导下,运用规范研究与实证研究相结合、定性和定量相结合、模糊数学等研究方法,对国有控股上市公司股权激励效用、股权激励风险、股权激励模式等问题进行了研究。关于国有控股上市公司股权激励效用研究。论文在股权激励效用测度标准分析的基础上,以公司绩效作为考察股权激励效用的测度指标,建立了公司绩效评价指标,构建了股权激励与公司绩效关系模型;采用熵值分析、回归分析、区间效应分析等方法进行了股权激励与公司绩效的实证分析。得出以下结论:①高管层持股比例与公司绩效存在非线性关系;②高管层持股比例与公司绩效存在区间效应;③公司规模对公司绩效有显着性影响;④公司成长能力对公司绩效有显着性影响。为提高上市公司股权激励效用,本文对加强股权激励风险管理、构建合理的股权激励模式进行了重点研究。关于加强股权激励风险管理。论文运用风险管理的知识和方法对股权激励的风险进行了识别,通过用模糊函数的方法对风险发生概率和风险发生损失进行了评估,提出了规避风险的对策建议,并在此基础上建立了内部风险影响因素模型。得出以下结论:①国有控股上市公司股权激励风险分为外部风险和内部风险,外部风险主要包括政策风险、市场风险、法律风险,内部风险主要包括道德风险、激励不足风险、经营风险等;②政策风险和道德风险是国有控股上市公司面临的主要风险,外部风险大于内部风险,按风险综合影响大小排序为:政策风险、道德风险、市场风险、经营风险、激励不足风险和法律风险;③高管人员对补偿强度系数的反应强度、高管人员努力成本和可以观察到的反映高管人员努力程度的指标是可控制的内部风险影响因素。关于构建合理的股权激励模式。论文在对股权激励模式影响因素分析的基础上,构建了合理的国有控股上市公司股权激励模式。得出以下结论:①激励对象:影响公司剩余利润的高管人员、核心技术人员应成为股权激励对象;②激励方式:可以考虑将股票期权、限制性股票等多种方式结合起来使用,在一定程度上降低市场弱有效性对激励造成的负面影响;③激励股权的额度及分配:考虑薪资因子和股权因子两个因素,确定合理的股权激励额度占总激励额度的比例,激励额度应以3%-5%左右为好;④股票来源:定向发行和回购股份都是可行的方式,定向发行的方式略优一些;⑤资金来源:可以选择自筹加提取激励基金的方式;⑥行权价格:以授权日为时间基准,以授权日的股票公平市价和授予日前一个月股价平均值的较高者、或以此较高者为基准向上浮动一定比例的价格作为行权价格;⑦有效期和行权安排:对高管层采用8-10年有效期、对中层管理者和技术人才采用3-7年有效期;同时采取分期行权的方式安排股权激励计划。该论文有图12幅,表80个,参考文献131篇。
二、海信集团主导产品收入193亿（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海信集团主导产品收入193亿（论文提纲范文）
（1）营销探索与开发及其双元性对企业绩效的影响机制 ——基于中国国际化企业的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 表目录 |
| 图目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、现实背景 |
| 二、理论背景 |
| 第二节 研究问题及内容框架 |
| 一、研究问题和研究目标 |
| 二、研究内容和论文框架 |
| 三、研究方法 |
| 第三节 研究意义和创新点 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 三、创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 探索与开发的研究进展 |
| 一、组织管理领域对探索与开发的研究 |
| 二、探索与开发活动之间的相互关系 |
| 三、组织管理中的悖论关系及解决机制 |
| 第二节 双元理论研究综述 |
| 一、双元性理论的提出及内涵 |
| 二、双元性研究的层面分析 |
| 三、双元性的主要类型 |
| 四、双元性与组织绩效的关系 |
| 第三节 营销探索与开发及其双元性 |
| 一、营销探索与营销开发概念的提出 |
| 二、营销领域的取舍权衡研究 |
| 三、营销战略层面的双元性研究 |
| 四、微观层面的营销双元性研究 |
| 五、跨职能研究视角 |
| 第四节 文献评述与启示 |
| 一、营销及国际化领域的探索与开发研究有待加强 |
| 二、需要明确双元性的分析层次和构成维度 |
| 三、探索与开发研究应采取纵向的研究视角 |
| 第三章 总体模型构建及研究设计 |
| 第一节 理论框架及模型提出 |
| 一、相关研究模型及其启示 |
| 二、总体研究模型构建 |
| 第二节 整体研究的方法论指导 |
| 一、基本研究范式的三种路径比较 |
| 二、混合研究方法的类型与选择 |
| 第三节 研究的整体方案设计与研究流程 |
| 一、本研究的混合研究策略选择 |
| 二、本研究的整体流程设计 |
| 三、量表开发流程 |
| 第四节 研究数据收集与样本分析 |
| 一、数据收集过程 |
| 二、样本描述分析 |
| 第四章 营销探索与营销开发的维度与实证检验 |
| 第一节 营销探索与开发概念界定与维度识别 |
| 一、营销探索与营销开发的分析层面和概念界定 |
| 二、营销探索与营销开发活动的维度划分 |
| 第二节 营销探索与开发结构模型的实证检验 |
| 一、多维构念的类型界定 |
| 二、营销探索与营销开发的测量量表梳理 |
| 三、营销探索与营销开发的测量量表设计 |
| 四、预调研与问卷修订 |
| 五、正式调研及验证性因子分析 |
| 六、营销探索与开发的二阶验证性因子模型 |
| 第五章 营销探索与开发及其双元性对绩效的影响 |
| 第一节 理论推导及研究假设 |
| 一、理论模型构建 |
| 二、营销探索与开发及其双元性对企业绩效影响的假设 |
| 三、组织和环境因素的调节作用 |
| 第二节 变量测量与分析方法 |
| 一、变量测量量表 |
| 二、预调研与问卷修正 |
| 第三节 模型实证检验与评价 |
| 一、变量描述性分析 |
| 二、变量的信效度检验 |
| 三、研究假设检验与结论 |
| 第六章 国际化企业营销双元性战略实施的案例研究 |
| 第一节 基于产品—市场跨职能双元的模型构建 |
| 一、国际化企业营销探索与开发的决策情境 |
| 二、案例研究的分析框架 |
| 第二节 案例选择与分析方法 |
| 一、案例研究方法选择 |
| 二、案例企业选择 |
| 三、资料收集及信效度保障 |
| 四、关键构念测度与数据编码 |
| 第三节 国际化企业营销探索与开发双元的实现过程 |
| 一、国际化企业类型与阶段划分 |
| 二、渐进国际化企业营销探索与开发的演进过程 |
| 三、天生国际化企业营销探索与开发的演进过程 |
| 四、国际化企业的双元平衡模式及演进 |
| 五、案例研究结论 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 第一节 研究结论及研究启示 |
| 一、研究结论与讨论 |
| 二、研究贡献 |
| 三、管理启示 |
| 第二节 研究局限性及未来研究方向 |
| 一、研究局限 |
| 二、未来研究方向 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（2）以设计为导向的企业文化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.1.1 中国企业对设计的迫切需求 |
| 1.1.2 企业文化是增强企业核心竞争力的关键 |
| 1.1.3 设计与文化的关系密不可分 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 企业文化研究现状 |
| 1.2.2 设计研究现状 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 研究对象界定 |
| 1.4.1 设计 |
| 1.4.2 创新型企业 |
| 1.5 研究思路与方法 |
| 第2章 以设计为导向的企业文化 |
| 2.1 以设计为导向的企业文化追溯 |
| 2.1.1 设计逐步成为企业核心竞争力的关注焦点 |
| 2.1.2 设计角色的演变成长 |
| 2.1.3 管理学中对设计的研究发展 |
| 2.1.4 设计驱动型创新战略的兴起 |
| 2.1.5 企业的基石是文化 |
| 2.1.6 创新型企业的最终目标是实现创新 |
| 2.2 以设计为导向的企业文化理论提出 |
| 2.2.1 以设计为导向的企业文化的定义 |
| 2.2.2 以设计为导向企业文化的内容 |
| 2.2.3 以设计为导向的企业文化的特征 |
| 2.2.4 创新是以设计为导向文化的核心 |
| 2.3 以设计为导向的企业文化与创新 |
| 2.3.1 企业创新的必要性 |
| 2.3.2 影响企业创新的要素 |
| 2.3.3 设计创新促进企业创新 |
| 2.3.4 以设计为导向的文化与企业创新 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 以设计为导向的企业文化诊断评估体系设计 |
| 3.1 以设计为导向的企业文化诊断与分析方法 |
| 3.1.1 企业文化CMAS诊断矩阵 |
| 3.1.2 企业文化SWOT分析法 |
| 3.2 CMAS企业文化测量指标体系构建 |
| 3.2.1 理念文化指标 |
| 3.2.2 制度文化指标 |
| 3.2.3 行为文化指标 |
| 3.2.4 物质文化指标 |
| 3.2.5 企业创新能力指标 |
| 3.2.6 CMAS文化测量指标体系 |
| 3.3 企业文化SWOT分析评价标准构建 |
| 3.3.1 企业文化内部评价标准 |
| 3.3.2 企业文化外部评价标准 |
| 3.4 国外企业文化对中国企业的局限性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 海信以设计为导向的文化建设实例 |
| 4.1 海信集团企业现状 |
| 4.1.1 海信发展历史 |
| 4.1.2 海信企业文化及其发展 |
| 4.2 海信企业文化诊断调查设计 |
| 4.2.1 企业文化CMAS评价 |
| 4.2.2 深度访谈 |
| 4.2.3 相关资料分析 |
| 4.2.4 田野调查 |
| 4.3 企业文化诊断评估结果分析 |
| 4.3.1 分析设计 |
| 4.3.2 描述分析 |
| 4.3.3 相关性分析 |
| 4.3.4 存在问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 海信集团以设计为导向的企业文化改进建议 |
| 5.1 海信企业文化SWOT分析 |
| 5.2 海信企业文化提升方案 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术研究路线 |
| 第2章 哈电机公司技术管理现状与存在的问题 |
| 2.1 哈电机公司简介 |
| 2.2 哈电机公司技术管理的发展历程 |
| 2.3 哈电机公司技术管理现状 |
| 2.3.1 技术中心的组织建设 |
| 2.3.2 研发机构建设 |
| 2.3.3 产学研联合攻关与科研技术合作 |
| 2.3.4 知识产权保护 |
| 2.3.5 标准化控制 |
| 2.3.6 技术成果与档案管理 |
| 2.3.7 技术人才管理 |
| 2.4 哈电机公司技术管理存在的问题 |
| 2.4.1 技术资金管理能力弱 |
| 2.4.2 技术人才不足 |
| 2.4.3 技术质量管理手段落后 |
| 2.4.4 技术风险管理缺失 |
| 2.4.5 技术信息管理不完善 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 哈电机公司技术管理问题的原因分析与国内外经验借鉴 |
| 3.1 哈电机公司技术管理问题的原因分析 |
| 3.1.1 没有形成完整的管理体系 |
| 3.1.2 企业技术创新管理意识不强 |
| 3.1.3 技术管理方式单一 |
| 3.1.4 技术管理主体功能不健全 |
| 3.2 国内外典型企业的技术管理 |
| 3.2.1 西门子的技术管理 |
| 3.2.2 海信集团的技术管理 |
| 3.2.3 东方电机厂的技术管理 |
| 3.3 国内外企业技术管理对哈电的启示 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 哈电机公司技术管理体系构建 |
| 4.1 技术管理体系构建的指导思想 |
| 4.1.1 技术管理体系应体现的原则 |
| 4.1.2 技术管理的主体 |
| 4.1.3 技术管理体系应具备的特点 |
| 4.2 技术管理体系的结构 |
| 4.2.1 技术创新管理体系 |
| 4.2.2 工艺技术管理体系 |
| 4.2.3 技术质量管理体系 |
| 4.2.4 技术资源管理体系 |
| 4.3 技术管理体系的整合 |
| 4.3.1 技术管理体系整合的前提 |
| 4.3.2 技术管理体系整合的主要活动 |
| 4.4 哈电机公司技术管理体系模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 哈电机公司技术管理体系实施的保障措施 |
| 5.1 树立科学的技术管理理念 |
| 5.2 从战略角度强化技术创新意识 |
| 5.3 培养全方位的管理人才 |
| 5.4 健全技术创新的组织机构 |
| 5.5 培育技术创新管理文化 |
| 5.6 资金保障 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）主导行为、网络嵌入与子公司成长研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、实践背景与理论背景 |
| 二、实践意义与理论意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究的主要方法 |
| 第三节 框架结构和技术路线 |
| 一、研究的结构安排 |
| 二、研究的技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 网络理论研究述评 |
| 一、网络理论 |
| 二、网络嵌入研究 |
| 第二节 子公司主导行为研究述评 |
| 一、子公司主导行为的定义及内涵 |
| 二、主导行为与子公司演变研究 |
| 第三节 子公司成长理论述评 |
| 一、企业成长理论 |
| 二、子公司成长研究 |
| 第四节 述评小结 |
| 第三章 理论分析与研究假设 |
| 第一节 子公司主导行为分析 |
| 一、子公司主导行为的影响因素 |
| 二、子公司主导行为的内在动机 |
| 三、子公司主导行为的实施条件 |
| 第二节 企业集团的网络结构体系 |
| 一、企业集团的网络化运营 |
| 二、企业集团网络结构分析 |
| 第三节 子公司成长的驱动逻辑 |
| 一、子公司成长的效率逻辑 |
| 二、子公司成长的合法性逻辑 |
| 第四节 关系模型与假设提出 |
| 一、网络嵌入的双重效应 |
| 二、内部主导行为与网络嵌入 |
| 三、外部主导行为与网络嵌入 |
| 四、关于子公司成长的分析 |
| 五、整合分析 |
| 第四章 案例分析：海信集团 |
| 第一节 案例研究目的与研究方法设计 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究方法设计 |
| 第二节 海信集团网络概况 |
| 一、海信集团简况 |
| 二、海信集团内部关系网络 |
| 第三节 海信集团子公司主导行为网络效应的静态分析 |
| 一、子公司层面的网络分析 |
| 二、集团层面的网络分析 |
| 三、子公司行为对集团网络的影响 |
| 第四节 海信集团子公司主导行为网络效应的动态分析 |
| 一、内、外部主导行为的动态转变 |
| 二、基于外部主导行为的动态分析 |
| 第五章 研究设计与实证检验 |
| 第一节 初步检验 |
| 一、样本选择、问卷设计与资料收集 |
| 二、研究变量的操作性定义 |
| 三、信度与效度检验 |
| 四、相关性分析 |
| 第二节 基于研究假设的实证研究设计 |
| 一、样本来源 |
| 二、变量测量 |
| 三、回归模型 |
| 第三节 实证过程与结果分析 |
| 一、描述性分析 |
| 二、相关性分析 |
| 三、回归分析 |
| 第四节 进一步的讨论 |
| 一、关于内、外部网络嵌入程度的动态变化 |
| 二、关于内、外部主导行为与子公司分类的思考 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、研究内容结述 |
| 二、研究的主要结论 |
| 第二节 理论贡献、研究局限与研究展望 |
| 一、理论贡献 |
| 二、研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A：海信案例问卷与数据处理说明 |
| 附录B：调研问卷 |
| 附录C：实证样本公司代码 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（5）基于知识转移的企业能力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 企业的寿命之困 |
| 1.1.2 企业成长的影响因素 |
| 1.1.2.1 企业成长的外部影响因素 |
| 1.1.2.2 企业成长的内部影响因素 |
| 1.1.3 知识转移时动态能力的本质 |
| 1.2 现有研究的不足及本文要解决的问题 |
| 1.2.1 现有研究的贡献及不足 |
| 1.2.2 本文要解决的问题 |
| 1.2.3 本文的研究意义 |
| 1.3 研究的逻辑思路和论文框架 |
| 1.3.1 本文的研究思路 |
| 1.3.2 本文的研究方法 |
| 1.3.3 本文的研究框架 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 国内外的研究现况及理论基础 |
| 2.1 企业能力的相关理论 |
| 2.1.1 企业能力产生的相关理论 |
| 2.1.1.1 分工理论中的能力产生思想 |
| 2.1.1.2 资源基础理论中的能力产生思想 |
| 2.1.1.3 能力基础理论中的能力产生研究 |
| 2.1.1.4 知识基础理论中的能力产生探源 |
| 2.1.2 企业能力的释放的相关理论 |
| 2.1.2.1 系统观的企业能力释放思想 |
| 2.1.2.2 政治经济学中的企业能力释放思想 |
| 2.1.2.3 公司治理理论中的企业能力释放思想 |
| 2.2 知识及知识转移的相关研究 |
| 2.2.1 知识理论 |
| 2.2.1.1 知识的概念 |
| 2.2.1.2 知识的类型 |
| 2.2.1.3 知识的特征 |
| 2.2.2 知识转移理论 |
| 2.2.2.1 知识转移的概念 |
| 2.2.2.2 知识转移的过程 |
| 2.2.2.3 知识转移和知识转化 |
| 2.2.2.4 知识转移的影响因素分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 知识转移促进企业能力提升的逻辑分析 |
| 3.1 企业能力及其产生过程 |
| 3.1.1 企业能力的界定 |
| 3.1.2 企业能力在企业配置资源的活动中产生 |
| 3.2 企业能力的知识本质 |
| 3.2.1 知识是一种资源 |
| 3.2.2 知识决定资源的功能 |
| 3.2.3 知识决定了企业配置资源的过程 |
| 3.2.4 知识的表现形态 |
| 3.2.5 知识与能力的关系 |
| 3.3 知识转移对知识增长的作用 |
| 3.3.1 知识增长模型 |
| 3.3.2 知识演化过程 |
| 3.4 知识转移对企业能力提升的作用 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 企业能力系统的结构模型构建 |
| 4.1 企业能力的基本分类 |
| 4.2 企业能力的结构 |
| 4.3 企业能力结构模型验证 |
| 4.3.1 方法选择 |
| 4.3.2 调查过程 |
| 4.4 企业能力系统构成要素及其相互间的关系 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 知识转移促进企业能力提升的作用机理 |
| 5.1 企业能力的提升是各子能力提升的整合 |
| 5.2 知识转移促进战略规划能力提升的作用机理 |
| 5.3 知识转移促进技术研发能力提升的作用机理 |
| 5.4 知识转移促进生产制造能力提升的作用机理 |
| 5.5 知识转移促进市场营销能力提升的作用机理 |
| 5.6 知识转移促进管理协调能力提升的作用机理 |
| 5.7 知识转移促进企业能力提升的作用模型 |
| 5.7.1 影响知识转移的因素对企业知识增长的作用模型 |
| 5.7.2 企业能力提升的知识转移作用模型 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 知识转移促进企业能力提升的实证分析 |
| 6.1 研究方法 |
| 6.1.1 研究框架 |
| 6.1.2 分析单元 |
| 6.1.3 样本选择 |
| 6.1.4 数据收集和分析 |
| 6.1.5 研究有效性问题 |
| 6.2 案例分析 |
| 6.2.1 关于阿尔卡特朗讯青岛公司的案例分析 |
| 6.2.1.1 公司基本情况 |
| 6.2.1.2 访谈结果 |
| 6.2.2 关于颐中集团的案例分析 |
| 6.2.2.1 企业基本情况 |
| 6.2.2.2 访谈结果 |
| 6.2.3 关于海信集团的案例分析 |
| 6.2.3.1 公司基本情况 |
| 6.2.3.2 访谈结果 |
| 6.3 案例综合研究结论 |
| 6.3.1 关于企业能力的结构 |
| 6.3.2 知识转移对企业能力的提升 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（6）海信电器公司的技术资本及其利润贡献分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的问题和意义 |
| 1.2.1 研究的问题 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 生产要素理论 |
| 2.2 技术资本的形成 |
| 2.3 技术对利润的贡献研究 |
| 3 事实与观点—案例描述 |
| 3.1 海信电器基本情况介绍 |
| 3.1.1 海信电器的基本财务状况 |
| 3.1.2 海信电器的营运能力分析 |
| 3.1.3 海信电器的股权结构 |
| 3.2 海信电器发展战略规划 |
| 3.2.1 海信电器战略制定背景—PEST 分析 |
| 3.2.1.1 政治环境因素分析 |
| 3.2.1.2 经济环境因素分析 |
| 3.2.1.3 社会环境因素分析 |
| 3.2.1.4 技术环境因素分析 |
| 3.2.2 海信电器的战略选择 |
| 3.3 海信电器的战略实践 |
| 4 案例分析：样本企业的技术资本研究 |
| 4.1 海信电器技术资本分析 |
| 4.1.1 海信电器的技术资本化 |
| 4.1.2 海信电器技术资本的测算 |
| 4.1.3 海信电器技术资本变化分析 |
| 4.2 技术资本对利润产生贡献的机理 |
| 4.2.1 技术资本对利润贡献的原理 |
| 4.2.2 技术资本创造利润的渠道 |
| 4.3 海信电器技术资本对利润的贡献分析 |
| 4.3.1 海信电器主营业务利润的基本情况 |
| 4.3.2 海信电器主营业务利润增长率变化分析 |
| 4.3.3 海信电器技术资本对利润的贡献分析 |
| 4.4 技术资本的战略优势 |
| 5 总结 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 论文的不足之处 |
| 5.3 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）母子公司研发协同评价模型的构建（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 协同效应及协同评价综述 |
| 2.1.1 协同与协同效应相关研究 |
| 2.1.2 协同效应及其分类 |
| 2.1.3 协同效应评价指标综述 |
| 2.2 母子公司研发文献综述 |
| 2.2.1 研发内涵 |
| 2.2.2 研发协同相关研究 |
| 2.2.3 企业间研发综述 |
| 2.2.4 职能部门间研发综述 |
| 2.3 母子公司研发协同理论阐述 |
| 2.3.1 基于资源共享与互补的研发协同 |
| 2.3.2 基于能力构建的研发协同 |
| 2.3.3 基于组织设计的研发协同 |
| 2.3.4 小结 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 研发协同评价指标的初步获取 |
| 3.1 研发协同量表开发思路 |
| 3.2 初始量表产生的理论基础 |
| 3.2.1 指标产生的理论研究 |
| 3.2.2 指标产生的案例研究 |
| 3.3 开放式问卷调研 |
| 3.3.1 问卷开放式访谈题目 |
| 3.3.2 问卷设计与发放 |
| 3.3.3 问卷描述性统计分析 |
| 3.4 初始指标的获取 |
| 第四章 研发协同评价指标体系的生成 |
| 4.1 问卷设计与样本描述 |
| 4.1.1 研究范围及对象的确定 |
| 4.1.2 问卷设计及内容 |
| 4.1.3 样本的描述性统计 |
| 4.2 数据分析 |
| 4.2.1 项目分析 |
| 4.2.2 探索性因子分析 |
| 4.2.3 信度检验 |
| 4.3 评价体系的生成 |
| 第五章 协同效应评价模型构建 |
| 5.1 层次结构 |
| 5.2 判断矩阵 |
| 5.3 层次单排序的权重 |
| 5.4 一致性检验 |
| 5.5 量化后的评价体系 |
| 第六章 案例研究 |
| 6.1 海信集团 |
| 6.1.1 海信集团相关简介 |
| 6.1.2 变革研发组织架构实现研发协同 |
| 6.1.3. 健全研发资源保障机制实现研发协同 |
| 6.1.4 海信集团的研发协同效应评价 |
| 6.2 许继集团 |
| 6.2.1 许继集团简介 |
| 6.2.2 许继集团研发协同评价 |
| 6.3 浪潮集团 |
| 6.3.1 浪潮集团简介 |
| 6.3.2 浪潮集团研发协同评价 |
| 6.4 比较分析 |
| 第七章 结论及未来研究方向 |
| 7.1 本文结论 |
| 7.2 未来研究方向 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）基于波特“钻石模型”的青岛家电产业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 本文可能的创新点 |
| 第二章 产业竞争力理论研究 |
| 2.1 产业竞争力的相关概念界定 |
| 2.1.1 竞争力和国际竞争力的概念 |
| 2.1.2 产业竞争力的概念 |
| 2.2 波特的钻石模型 |
| 2.2.1 生产要素条件 |
| 2.2.2 需求条件 |
| 2.2.3 相关支持性产业 |
| 2.2.4 企业战略、结构与竞争 |
| 2.2.5 机会与政府 |
| 第三章 青岛家电产业竞争力分析 |
| 3.1 家电产业的发展现状 |
| 3.1.1 中国家电产业的发展现状 |
| 3.1.2 青岛家电业发展历程及现状 |
| 3.1.3 其他家电产业群 |
| 3.2 青岛家电产业竞争力的定性研究：“钻石模型”分析 |
| 3.2.1 生产要素分析 |
| 3.2.2 需求条件分析 |
| 3.2.3 相关支持性产业分析 |
| 3.2.4 企业战略、结构和竞争对手分析 |
| 3.2.5 机会与政府分析 |
| 第四章 青岛家电产业竞争力的定量研究 |
| 4.1 家电产业竞争力评价指标体系的建立 |
| 4.1.1 指标选择的原则 |
| 4.1.2 家电产业竞争力评价指标体系 |
| 4.2 分析方法介绍 |
| 4.2.1 主成分分析的概念 |
| 4.2.2 主成分分析的思路 |
| 4.2.3 主成分分析的主要步骤 |
| 4.3 青岛家电产业竞争力实证分析 |
| 4.3.1 统计数据的来源 |
| 4.3.2 运用2007 年的数据对青岛家电产业进行实证分析 |
| 4.3.3 运用2008 年的数据对青岛家电产业进行实证分析 |
| 4.3.4 运用2009 年的数据对青岛家电产业进行实证分析 |
| 4.3.5 实证分析的结论 |
| 第五章 结论及建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 提升青岛家电产业竞争力的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 附录 |
（9）基于风险控制的企业集团资金安全研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外相关研究评述 |
| 1.2.1 国外相关研究评述 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 |
| 1.3 本文的主要研究内容和研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 风险与资金风险理论研究 |
| 2.1 风险及其度量的诠释 |
| 2.1.1 风险的概念与企业集团资金流 |
| 2.1.2 风险度量的探讨 |
| 2.2 企业集团资金安全及其影响因素 |
| 2.2.1 企业集团资金安全的界定 |
| 2.2.2 资金安全的影响因素 |
| 2.3 银行监管视野中的资金风险管理 |
| 2.4 企业内部控制(COSO)视野中的资金风险管理 |
| 2.4.1 内部控制理论研究现状及COSO理论 |
| 2.4.2 COSO视野中的资金风险管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 企业集团资金运作模式的探讨 |
| 3.1 企业集团与企业集团资金运作模式划分标准 |
| 3.1.1 企业集团的概念、特点及类型 |
| 3.1.2 企业集团的现金流 |
| 3.1.3 企业集团的资金运作模式划分标准 |
| 3.2 企业集团资金运作模式的讨论 |
| 3.2.1 统收统支模式 |
| 3.2.2 拨付备用金模式 |
| 3.2.3 设立结算中心模式 |
| 3.2.4 设立内部银行模式 |
| 3.2.5 财务公司模式 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 企业集团资金安全管理和风险防范体系的评价 |
| 4.1 资金安全管理和风险防范体系的评价指标设置 |
| 4.1.1 基础指标的设置 |
| 4.1.2 辅助指标的设置 |
| 4.2 企业集团资金安全管理和风险防范综合评价模型及其实证分析——基于多因素层次分析法 |
| 4.2.1 综合评价模型 |
| 4.2.2 实证分析 |
| 4.3 企业集团资金安全管理和风险防范持续改进的关键要素 |
| 4.3.1 持续改进关键要素 |
| 4.3.2 资金安全管理和风险防范控制改进流程 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 企业集团资金安全案例研究 |
| 5.1 案例一:海信集团资金运作模式案例分析 |
| 5.1.1 海信集团案例概述 |
| 5.1.2 海信集团资本运作分析 |
| 5.1.3 海信集团资金管理模式分析 |
| 5.1.4 海信集团资金风险防范体系分析 |
| 5.2 案例二:上汽并购双龙汽车案例分析 |
| 5.2.1 案例企业概况 |
| 5.2.2 并购整合过程概述 |
| 5.2.3 并购前后财务状况分析 |
| 5.2.4 并购后综合资金安全分析 |
| 5.3 案例对比分析 |
| 5.3.1 资金管理方法对比分析 |
| 5.3.2 风险控制模式对比分析 |
| 5.4 海信集团资金安全管理和风险防范体系的综合评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 基于风险控制条件下的企业集团资金安全管理体系 |
| 6.1 资金安全面临的挑战与资金安全管理体系指导思想 |
| 6.1.1 内外环境变化对企业集团资金安全的挑战 |
| 6.1.2 构建资金安全管理体系指导思想 |
| 6.2 建立基于风险控制条件下的企业集团资金安全管理体系 |
| 6.2.1 企业集团资金安全预警系统的构建 |
| 6.2.2 企业集团资金安全风险管理防范与控制系统的构建 |
| 6.2.3 企业集团资金安全反馈系统的构建 |
| 6.2.4 企业集团资金安全组织机构的构建 |
| 6.3 企业集团资金安全体系关键要素 |
| 6.3.1 全方位的资金安全风险管理 |
| 6.3.2 全过程的资金安全风险管理 |
| 6.3.3 全程序的资金安全风险管理 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（10）我国国有控股上市公司股权激励效用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| Extended Abstract |
| 目录 |
| 图清单 |
| 表清单 |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 股权激励的理论基础 |
| 2.1 有关概念界定 |
| 2.2 股权激励的基本理论 |
| 2.3 股权激励的理论基础 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 国内外上市公司股权激励现状分析 |
| 3.1 国内上市公司股权激励现状分析 |
| 3.2 国外股权激励的发展状况 |
| 3.3 国内上市公司股权激励效用现状分析 |
| 3.4 国内上市公司股权激励方式比较分析 |
| 3.5 我国上市公司股权激励案例分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 国有控股上市公司股权激励效用实证研究 |
| 4.1 股权激励效用测度标准与选择 |
| 4.2 国有控股上市公司股权激励与公司绩效关系模型 |
| 4.3 国有控股上市公司股权激励与公司绩效实证分析 |
| 4.4 国有控股上市公司股权激励效用实证分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 加强股权激励风险管理，提高股权激励效用 |
| 5.1 股权激励风险与股权激励效用的关系 |
| 5.2 国有控股上市公司股权激励风险识别 |
| 5.3 国有控股上市公司股权激励风险评估 |
| 5.4 国有控股上市公司股权激励外部风险防范对策 |
| 5.5 国有控股上市公司股权激励内部风险控制模型及对策 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 构建合理的股权激励模式，提高股权激励效用 |
| 6.1 股权激励模式与股权激励效用的关系 |
| 6.2 上市公司股权激励模式影响因素分析 |
| 6.3 国有控股上市公司股权激励模式构建 |
| 6.4 国有控股上市公司实施股权激励的关键因素 |
| 6.5 其它对策建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 论文创新点 |
| 7.3 论文的局限性 |
| 7.4 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、海信集团主导产品收入193亿（论文参考文献）
- [1]营销探索与开发及其双元性对企业绩效的影响机制 ——基于中国国际化企业的实证研究[D]. 许守任. 南开大学, 2014(07)
- [2]以设计为导向的企业文化研究[D]. 刘璐. 山东大学, 2014(01)
- [3]哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理体系构建研究[D]. 王韧. 哈尔滨工业大学, 2014(06)
- [4]主导行为、网络嵌入与子公司成长研究[D]. 黄海昕. 南开大学, 2013(07)
- [5]基于知识转移的企业能力提升研究[D]. 魏强. 南京大学, 2013(03)
- [6]海信电器公司的技术资本及其利润贡献分析[D]. 陈婧. 中国海洋大学, 2012(03)
- [7]母子公司研发协同评价模型的构建[D]. 闫维波. 山东大学, 2011(04)
- [8]基于波特“钻石模型”的青岛家电产业竞争力研究[D]. 徐建红. 南京航空航天大学, 2011(12)
- [9]基于风险控制的企业集团资金安全研究[D]. 谢建宏. 中南大学, 2010(11)
- [10]我国国有控股上市公司股权激励效用研究[D]. 刘中文. 中国矿业大学, 2009(05)